2019年7月上旬，和英咨詢(xún)項(xiàng)目組進(jìn)駐新疆魔族企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“魔族妝品”）啟動(dòng)阿米巴咨詢(xún)項(xiàng)目，企業(yè)組織了300多位員工參加學(xué)習(xí)，持續(xù)培養(yǎng)經(jīng)營(yíng)型人才，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

企業(yè)進(jìn)入成熟期，產(chǎn)品的銷(xiāo)售量、利潤(rùn)額達(dá)到最高峰，在這個(gè)階段，市場(chǎng)進(jìn)入飽和狀態(tài)、競(jìng)爭(zhēng)激烈，隨著內(nèi)部動(dòng)力逐漸降低，企業(yè)往往面臨更嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。“阿米巴經(jīng)營(yíng)”不僅可以考核到每個(gè)阿米巴領(lǐng)導(dǎo)人，而且考核到每個(gè)阿米巴人員每小時(shí)產(chǎn)生的附加價(jià)值，有利于發(fā)揮每一位員工的積極性和潛在的創(chuàng)造力。這樣，員工們就能夠最大限度地提高個(gè)人能力，茁壯成長(zhǎng)，從而促進(jìn)公司整體的生機(jī)，大大降低中間費(fèi)用，提高企業(yè)利潤(rùn)。

和英咨詢(xún)項(xiàng)目組對(duì)魔族妝品的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)進(jìn)行了全面綜合的分析，系統(tǒng)培訓(xùn)了阿米巴結(jié)構(gòu)體系，提出個(gè)性化設(shè)計(jì)適合魔族妝品自己的系統(tǒng)、靠機(jī)制致勝。這不是單單為某個(gè)問(wèn)題設(shè)計(jì)解決方案，而是通過(guò)導(dǎo)入阿米巴經(jīng)營(yíng)模式激活組織，建設(shè)人才梯隊(duì)，持續(xù)培養(yǎng)經(jīng)營(yíng)型人才；各巴獨(dú)立核算，學(xué)會(huì)算賬；實(shí)現(xiàn)人人關(guān)心集體利潤(rùn)，共同發(fā)展。

在項(xiàng)目進(jìn)行過(guò)程中，魔族妝品管理團(tuán)隊(duì)一直保持高度的參與熱情，有強(qiáng)大的決心和動(dòng)力為提高公司效益群策群力。